Making the most of your one-on-one with your manager or other leadership

本文主旨

如何进行有效的一对一对话

主要内容

与Leader的一对一对话是非常有益于职业发展的
如何进行有效的一对一呢？
- 基于信任的周期会议
- 提前准备好议题，最好提前发送给Leader
  - 不要做基本的状态同步
  - 需要考虑你在什么地方需要Leader的支持，建议或者是决策
  - 需要考虑要让Leader了解什么东西
- 如何准备议题
  - 当前的项目
    - 寻求帮助以解决问题
    - 寻求决策
    - 要人或者其他的技术
  - 反馈：
    - 要珍惜每一次Leader的反馈
    - 自己之前哪块做的好，哪块有待提升；应该提升的细节是什么(可执行的)
  - 专业发展：
    - 职业发展
    - 有没有想提升但是又不知道怎么做的技能
    - 有没有什么想参加的会议，课程或者研讨会
  - 未来的机会
    - 让Leader知道你未来想参加的项目
    - 获取到项目管理经验
    - 是否对其他团队或者角色感兴趣
最大化利用这段时间
- Leader 需要作出什么决定
- Leader 需要产出什么信息
- Leader 需要记住什么内容

总结

可以当做one2one的checklist了