"Advocacy" (im Deutschen viell. adäquat "Fürsprache") in all ihren Formen zielt darauf ab, sicherzustellen, dass alle Menschen - und insbesondere diejenigen, die in unserer Gesellschaft am anfälligsten für soziale Verwundbarkeit sind - an den im Folgenden genannten Aspekten aktiv teilhaben können:
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Einfluss auf Themen nehmen zu können, die für sie wichtig sind. Advocacy bedeutet in diesem Sinne, einer Gruppe eine Stimme zu geben.
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Die Ermöglichung des Schutzes von individuellen und Gruppen-Rechten, sowie die Einforderung und Verteidigung dieser.
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Einfluss darauf nehmen zu können, dass ihre Wünsche, Bedürfnisse und Ansichten wirklich berücksichtigt werden, wenn Entscheidungen getroffen werden, die ihre Lebenswelt betreffen.
Advocacy umfasst Maßnahmen zur Beeinflussung, Veränderung, Entscheidungsfindung, Verteidigung, Überzeugungs- und Lobbyarbeit sowie der Schaffung von Aufmerksamkeit gegenüber entsprechenden Themenfeldern.
Open Advocacy konzentriert sich entsprechend auf die Bewegung zur Förderung von Open Science auf verschiedenen Ebenen und mit Blick auf unterschiedliche Interessengruppen und stellt dabei die damit verbundenen gesellschaftlichen, beruflichen und persönlichen Vorteile heraus.
Schulungen (Workshops, Seminare, Präsentationen) können als Instrumente für Advocacy eingesetzt werden. Der strukturierte Ansatz für Advocacy-Praktiken hilft beim Umgang mit den Hauptfragen anzugehen, die Trainerinnen und Trainer beachten sollten, wenn die Schulung mit einem Open Science Advocacy-Programm verbunden ist. Dazu kann bspw. zählen, wie man Advocacy-Strategien als Werkzeuge für spezifische Veränderungen nutzen und die grundlegenden Fähigkeiten aufbauen kann, die für den Einsatz von Advocacy-Tools notwendig sind (z.B. Werbekampagnen, Treffen mit politischen Entscheidungsträgern). In diesem Sinne werden Schulungen hier als ein Instrument gesehen, um spezifische Veränderungen in Bewegung zu setzen und eine Open Science Advocate Community aufzubauen.
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Teilnehmende haben ein grundlegendes Verständnis zu Kontext und Zielen des Advocacy-Programms.
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Teilnehmende sind in der Lage, effektiv mit unterschielichen Zielgruppen zu kommunizieren und die Aufmerksamkeit der angesprochenen Communities auf ein wichtiges Thema zu lenken sowie Entscheidungstragende auf mögliche Lösungswege hinzuweisen.
Das SMART-Akronym ist eine einfache Möglichkeit, sich an die fünf Haupteigenschaften zu erinnern, die Deine gesteckten Ziele erfüllen sollten:
S pecific (=konkret) - damit meinen wir, dass ein spezifisches Ziel bzw. Outcome für Dein Programm definiert werden sollte.
M easurable (=messbar) - Dein Ziel sollte messbar sein.
A chievable (=erreichbar) - Das Ziel sollte erreichbar und/oder praktikabel sein.
R ealistic (=realistisch) - das bedeutet auch glaubwürdig.
T ime-bound (=zeitgebunden) - Dein Ziel sollte innerhalb einer bestimmten Zeitspanne komplettierbar und damit erreichbar sein.
Die zu erreichenden Ziele können lang- oder kurzfristig gesteckt sein. Langfristige Ziele konzentrieren sich in der Regel auf die Änderung einer bestimmten Institutions-Policy und/oder damit einhergehender Praxis, während kurzfristige Ziele sich auf Änderungen in der persönlichen oder kollektiven Haltung, einer Sensibilisierung inkl. der Bereitschaft zur Aufnahme eines bestimmten Themas in die Agenda einer Institution oder Arbeitsgruppe, bis hin zum Aufbau eines Kreises von Unterstützenden oder gar eines weiterreichenden lokalen Movements für die Herbeiführung von Veränderung konzentrieren können. Es kann notwendig sein, zuerst einige der kurzfristigen Ziele zu erreichen, bevor die längerfristigen Ziele in den Fokus rücken können.
Hinweis: Zahlreiche spezifische Beispiele werden u.a. im Dokument "Grundlagen für die Entwicklung einer Open Scholarship-Strategie" diskutiert.
Hauptziele eines Advocacy-Programms:
- Sensibilisierung einflussreicher Gruppen und der Öffentlichkeit
- Reduzierung von Stigmatisierung und Angst
- Einbeziehung und Mobilisierung der wichtigsten Interessengruppen innerhalb der Community, die sich für eine Weiterentwicklung stark machen werden.
- Erweiterung der Interessengruppen, einschließlich Freiwillige aus der Community.
- Mobilisierung von Ressourcen zur Unterstützung der Umsetzung von Maßnahmen mit hoher Priorität (Kernmaßnahmen).
- Stetige Beteiligung der Entscheidungsträger und der Öffentlichkeit (sowie Aufrechterhaltung dieser Beteiligung) durch Verbreitung von Informationen über bisher erzielte Erfolge sowie zukünftigen Herausforderungen.
- Definiere Deine Ziele
- Frage Dich: Was muss sich ändern?
- Welche Forderungen wollen wir stellen? Bspw. Anpassung/Änderung der Gesetzgebung, von Policies, von Regulierungsmaßnahmen und -Richtlinien, von bestehenden Programmen, der Finanzierung
- Lerne Deine Zielgruppe verstehen: wende unterschiedliche Strategien für jedes Einzel-Ziel an
- Erstelle ein Profil der unterschiedlichen existierenden Interessengruppen im Open Access-Bereich, einschließlich ihrer inhaltlichen Ausrichtung und Einstellung gegenüber bestimmten Fragen
- Gestalte die Aussage Deines Advocacy-Programms proaktiv: Schaffe überzeugende Botschaften, die die Interessen der potentiellen Interessengruppen adressieren.
- Sei Dir darüber im Klaren, worum es uns geht.
- Bleibe konzise und fokussiert mit Deinen Aussagen.
- Verwende eine positive Sprache.
- Nutze Faktenwissen, das Deine Forderungen untermauert - harte Fakten haben mehr Gewicht als persönliche Anekdoten.
- Ökonomische Aspekte und Argumente sind wichtig und sollten daher immer mitgedacht werden
- Plane und entwickel Deine Kommunikations- und Advocacy-Kampagne.
- Identifiziere Umsetzungswege und -möglichkeiten
- Advocacy lebt vom Aufbau und der Aufrechterhaltung von Beziehungen
- Die Ansprachetaktik hängt jeweils von der Zielgruppe ab
- Identifiziere (potentiell) verfügbare Ressourcen sowie möglichen Versorgungslücken:
- Führe eine SWOT-Analyse durch (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken)
- Baue auf vorhandenen Ressourcen und Möglichkeiten auf und entwickle diese weiter
- Plane Deine nächsten Schritte planen, identifiziere erreichbare Ziele, die die Voraussetzungen für Schritte zur nächstgößeren Aufgabe schaffen: die der Arbeit an einer Advocacy-Strategie bzw. eines -Plans
- Überprüfe regelmäßig die Wirksamkeit des Advocacy-Programms.
- Werbe für Deine inividuellen Rechte als Autorin oder Autor (siehe dazu bspw. das SPARC Author Addendum)
- siehe dazu auch die Grundlegenden Schritte zur Erreichung eines lokalen Kulturwandels (Kotter n.y.)
- Setze Dich gegenüber Deiner Kolleginnen und Kollegen für Open Science ein; dies kann beispielsweise durch das Verfassen von Briefen, Artikeln und Kommentaren geschehen, die sich für das Feld der Openness / Offenheit in Wissenschaft und Forschung einsetzen.
- Trete mit Redaktionsmitgliedern akad. Journals in Kontakt und sprich mit ihnen über das Thema Open Access in ihrem jeweiligen Fachgebiet
- Führe Gespräche mit politischen Entscheidungsträgern
Indirekt: Bewege Teilnehmende dazu, sich in ihrem Interesse für Open Science zu engagieren
Direkt: Unterstütze die Lobbyarbeit gegenüber Entscheidungsträgern durch den Support von Stellvertreterinnen und Stellvertretern, die das Interesse einzelner Interessensgruppen kanalisieren können.
Kampagnen: Erzeuge Reaktionen zum Thema in der breiten Öffentlichkeit und Einsatz einer Vielzahl von Techniken wie:
- Ketten-E-Mails oder -Briefe
- Kommentare & Meinungsbeiträge sowie Leserbriefe in Zeitungen
- Newsletter
- Unterstützung duch Prominente
- Medienpartnerschaften mit Zeitungen, Journalistinnen und Journalisten sowie Filmschaffenden
- Webbasierte Bulletins und Online-Diskussionen
- Öffentliche Veranstaltungen
- Groß angelegte Werbekampagnen
- Nutzung von Social Media (Twitter, Facebook)
- Schreibe einen Brief für einen Newsletter oder ein Forum für Deinen wissenschaftlichen Fachverband zum Thema Open Access
- Erstelle eine persönliche E-Mail-Vorlage, die thematisiert, dass Du Review-Aufgaben nur noch für Open Access-Zeitschriften usw. annimmst. Nutze dazu gerne schon bestehende Vorlagen aus dem Netz.
- Skizziere konkrete Lösungen und damit einhergehende Vorteile, die Open Science für aktuelle Probleme bieten kann, mit denen sich Universitätsverwaltungen aktuell herumschlagen.
- Finde eine lokale Advocacy Group in Deiner Nähe und bringe Dich aktiv mit ein!
Mangelndes Interesse des Zielpublikums. Mangelndes Verständnis gegenüber des Mehrwerts, der mit Open Science erziehlt werden kann.
Die Institution und/oder die Geschäftsleitung (Präsidium, Geschäftsführung, etc.) zeigt sich über mögliche Auswirkungen der nötigen Lobbyarbeit.
Die Trainerin/der Trainer wird in der Lage sein, die Schulung im größeren Kontext eines Gesamt-Programms zu betrachten.
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A Crowdsourced Resource by OpenCon attendees. Starting Open Projects From Scratch. CC Zero Google Doc
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Bolick et al. (2017). How open access is crucial to the future of science. Journal of Wildlife Management (comment by authors: rebuttal article written in the Journal of Wildlife Management following a misleading / fearmongering article about OA)
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Clyburne-Sherin (FSCI2017). Advocating for transparency policies - a toolkit for researchers, staff, and librarians. github.com
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Lingua / Glossa articles on their move away from Elsevier - their advocacy as editors with a publishing organization Wikipedia)
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Webinar Report: Organising and advocating (2018). How can early-career researchers make their voices heard? eLife ECRwednesday webinar. elifesciences.org
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